總裁辦部門(mén)職責(zé)
1、 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核、審批。
2、 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告。
3、 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案。
4、 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議，審核公司中層管理人員和**技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘。
5、 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。
6、 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
7、 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。
8、 簽署公司的出資證明書(shū)、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件、資料。
9、 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和**技術(shù)人員。
10、 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。
副總裁辦部門(mén)職責(zé)
1、執(zhí)行常務(wù)部會(huì)議決議，主持所屬分公司的**工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成常務(wù)部會(huì)議下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3、組織實(shí)施經(jīng)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目，抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好所屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下處理有關(guān)協(xié)議、合同、合約和事宜。
5、決定總裁辦的總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司部門(mén)經(jīng)理以及其他**職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲， 建立健全公司統(tǒng)一、**的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直*辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、**抓好公司的生產(chǎn)**、消防工作，及時(shí)處理中等工傷，集體罷工及其它群體性、突發(fā)性事務(wù)。
11．搞好員工的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
12．積極培養(yǎng)訓(xùn)練下屬，及時(shí)為公司儲(chǔ)備，培養(yǎng)人才中**管理人才，技術(shù)人才。
13、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，**發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
14、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總裁辦報(bào)告。
4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。
7、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程制度。
9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
10、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類(lèi)帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。
12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。
13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。
14、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。
15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
行政管理部
1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總裁辦管理辦公室工作，檢查落實(shí)總裁辦安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總裁辦，保證總裁辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。
3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。
4、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的采購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求。
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。
8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、離職等工作。
10、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。
12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。
14、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。
15、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見(jiàn)。
人事部
1、公司各部門(mén)人員的招聘。
2、公司員工的培訓(xùn)、考核、建議。
3、公司人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善。
4、公司員工社保、對(duì)外居住證及對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理。
5、公司企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部宣傳的管理。
6、公司員工相關(guān)證件的辦理 。
7、公司對(duì)外的宣傳。
8 公司員工檔案的管理。
企業(yè)管理部
1、建立健全集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。
2、組織編寫(xiě)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、集團(tuán)公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)，各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。
4、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。
5、根據(jù)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。
6、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
7、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
8、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核
9、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。
10、依據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
11、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
12、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。
13、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。
14、根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。
15、針對(duì)現(xiàn)**構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。
油氣事業(yè)部
鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極進(jìn)行海內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，鉆研引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增加收入，以自身的壯大影響集團(tuán)公司整體發(fā)展，**發(fā)揮**事業(yè)部的作用。開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大集團(tuán)公司油氣服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類(lèi)。
1、負(fù)責(zé)油氣事業(yè)部業(yè)務(wù)方向規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制定油氣事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作計(jì)劃，并率先監(jiān)督執(zhí)行；
3、建立和健全油氣事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；
4、主持油氣事業(yè)部的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
5、主持油氣事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
6、審核審定油氣事業(yè)部相關(guān)費(fèi)用；
7、配合集團(tuán)公司管理部門(mén)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
8、協(xié)助集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)。
投資發(fā)展**
1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定集團(tuán)公司投資管理制度；
2、選擇投資合作項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù)，負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合作項(xiàng)目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書(shū)，協(xié)議書(shū)，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；
3、負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好融資工作；
4、定期對(duì)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與管理工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；
5、收集、整理、分析與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)等，為集團(tuán)公司的決策提供信息支持；
6、對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、跟蹤研究**、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，為集團(tuán)公司上市做必要的準(zhǔn)備；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)和**有關(guān)部門(mén)報(bào)表的填報(bào)；
9、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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